Recruiting, das nicht immer wieder von vorne anfängt.
Ich schaue mir an, wie Ihr Recruiting wirklich läuft — und helfe Ihnen, Stellen schneller zu besetzen, Kandidaten besser einzuschätzen und neue Mitarbeiter so einzuarbeiten, dass sie bleiben.
Die meisten Unternehmen besetzen Stellen. Aber sie verbessern sich dabei nicht.
Dieselben Prozesse, dieselben Fehler, dieselben Absagen von Kandidaten, die eigentlich gepasst hätten. Irgendwo zwischen Stellenausschreibung und erstem Arbeitstag geht regelmäßig etwas verloren — und niemand weiß genau wo.
Das lässt sich ändern. Aber nicht mit einem Konzept. Mit einem ehrlichen Blick auf das, was tatsächlich passiert.
MEINE LEISTUNGEN FÜR IHR RECRUITING
Recruiting-Prozess — von Anfang bis Ende
Wer bewirbt sich eigentlich bei Ihnen, und warum? Welche Schritte in Ihrem Prozess kosten Zeit ohne Nutzen zu bringen? Ich analysiere Ihren gesamten Recruiting-Ablauf — Ausschreibung, Bewerbungseingang, Interview, Entscheidung — und zeige konkret, wo Sie verlieren.
Das Ergebnis ist kein Konzeptpapier. Es sind drei bis fünf Maßnahmen, die Sie nächste Woche umsetzen können.
Employer Branding — wie Sie auf Kandidaten wirken
Kandidaten bewerben sich nicht überall. Sie bewerben sich dort, wo sie sich vorstellen können zu arbeiten. Wer Sie sind, wie Sie kommunizieren, was man über Sie liest — das entscheidet oft bevor jemand die Bewerbung einschickt.
Ich schaue mir an, wie Sie als Arbeitgeber wahrgenommen werden — und was Sie daran realistisch verändern können.
Interview-Design — strukturiert, ohne steril zu werden
Ein gutes Interview entscheidet mehr als jeder Lebenslauf. Die meisten Interviews sind aber zu wenig strukturiert, um wirklich zu vergleichen — oder so durchgetaktet, dass keine echte Begegnung mehr stattfindet.
Ich helfe Ihnen, Interviews zu bauen, die relevant sind. Mit konkreten Fragen, Bewertungskriterien und einem klaren Bild am Ende.
Make-or-Buy — wann eigenes HR, wann externer Headhunter
Nicht jede Stelle braucht einen Headhunter. Nicht jede Stelle kann man alleine besetzen. Diese Entscheidung hängt von der Rolle, dem Markt und Ihren eigenen Kapazitäten ab — und sie hat echte Kostenfolgen.
Ich helfe Ihnen einzuschätzen, was Sinn ergibt: intern aufbauen, extern beauftragen oder beides.
Onboarding — damit Einstellungen auch Ankünfte werden
Der teuerste Moment ist nicht die Stelle, die Sie nicht besetzen konnten. Es ist die Person, die nach vier Monaten wieder geht — weil der Einstieg nicht funktioniert hat.
Ich schaue mir an, wie neue Mitarbeiter bei Ihnen starten. Was klar ist, was unklar ist, und was man ihnen eigentlich sagen müsste, damit sie schnell ankommen.
ERFAHRUNG, DIE AUS DER PRAXIS KOMMT
Ich mache das seit über zwanzig Jahren — aber nicht als Berater, der Konzepte verkauft und dann wieder geht.
Ich bin Headhunter. Das bedeutet: Ich habe selbst Stellen besetzt, mit echten Kandidaten verhandelt, Absagen erklärt und verstanden warum Prozesse scheitern. Ich habe gesehen, wie ein schlechtes Stellenanzeigen-Layout die falschen Bewerber anzieht. Wie ein Interview ohne Struktur Kandidaten abschreckt, die gut gewesen wären. Wie ein Onboarding, das aus einem Ordner und einem Laptop besteht, Mitarbeiter in den ersten Wochen verliert.
Was ich sage, kommt nicht aus dem Lehrbuch. Es kommt aus den Gesprächen.
"Kein langes Projekt, kein Konzeptpapier. Ich schaue mir an, was tatsächlich passiert — und was Sie nächste Woche anders machen können."
— Stefan Stankowic
Ein Angebot von
BEREIT FÜR EINEN EHRLICHEN BLICK AUF IHR RECRUITING?
Kein Vorgespräch mit Verkäufer, kein Stundensatz-Rätsel. Ich schaue mir Ihren Prozess an und sage Ihnen, was ich sehe.